工程咨詢集團緊緊圍繞集團公司“六型山高”建設系統(tǒng)工程，堅定不移地把“一二三四五”發(fā)展思路落實到公司經營管理全過程，在推動財務審計管理高質量發(fā)展方面不斷取得新成效，全面提升公司治理水平、服務質量。
一、高度重視，周密部署，確保專項行動扎實推進
為保障專項行動有序推進，成立了專項行動領導小組，統(tǒng)一思想，結合實際財務專項咨詢，研究制定了工作方案財務專項咨詢，明確了工作目標、主要任務、責任分工、時間步驟、工作要求等，有效確保專項行動高標準謀劃、高站位起步。同時，強化人員配備，優(yōu)中選優(yōu)，抽調骨干人員參與檢查審計，確保了專項行動工作的高效推進。
二、統(tǒng)一調度，分段實施，確保專項行動有序開展
根據檢查工作復雜程度、工作任務重要程度、人員自身特長等因素，優(yōu)化隊伍，定向分配工作，確保專項行動檢查工作高質高效推進；根據各權屬單位日常工作安排，適時調度工作進度，確保各項工作有序開展；明確各階段時間節(jié)點和任務目標，分段實施，定期評估階段成果，形成自查自糾報告7份，確保將專項行動落到實處。
三、全面檢查，突出重點，確保專項行動取得實效
本次專項行動實現檢查全覆蓋，將兩家分支機構及各權屬子公司全部納入專項行動范圍；結合各權屬單位實際情況和自查反饋情況，針對性制訂專項行動集團層面重點工作任務和各單位檢查重點工作任務，精準發(fā)力，分級分類重突破；本次專項行動共形成審計工作底稿200余份，出具專項行動報告7份。對專項行動中發(fā)現的問題，逐項梳理，深入分析問題成因，實行分級管理，對于影響范圍小、程度低，偶發(fā)性的問題，督促各單位立查立改；對于影響范圍大、程度高，普遍性的問題，列入問題臺賬，持續(xù)督促整改。
四、跟蹤問題，強化考核，確保專項行動持久長效
針對專項行動發(fā)現的問題，組織全面會診，建立問題整改臺賬7套，分類分級進行管理，剖析問題成因，壓實責任目標，明確整改期限，強化考核力度。同時建立了信息聯動機制，暢通共享，提質增效，有效推進了財務管理的規(guī)范化、制度建設的系統(tǒng)化、基礎工作的標準化，確保專項行動持久長效。
在財務審計管理工作方面，工程咨詢集團始終堅持問題導向、底線思維，緊盯資金風險、招投標管理、合同管理、國資處置等關鍵環(huán)節(jié)，同時結合本次專項行動，加強經驗積累與頂層設計，有針對性地設計“財務審計管理優(yōu)化”專項行動的系列方案，并貫穿“十四五”發(fā)展規(guī)劃總布局，制定“基礎年、提升年、優(yōu)化年”的方案結構，不斷提高財務審計建議的層次和水平，全面推動公司高質量發(fā)展。
“財務審計優(yōu)化”專項行動的開展，及時揭示并有效消除了各單位在內控制度、資金管控、合同管理、資產管理等方面存在的問題和風險隱患，對保障管理合規(guī)性、提升管理水平起到了積極作用。
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