企業(yè)經(jīng)營過程中，由于會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以業(yè)務(wù)實質(zhì)為依據(jù)來記錄和確認公司的業(yè)績實現(xiàn)，所以利潤表上體現(xiàn)的利潤與現(xiàn)金流往往是不同步的，利潤并是不能等同于現(xiàn)金的，在很多時候，利潤中可能并沒有現(xiàn)金或者只有很少的現(xiàn)金。
對企業(yè)來說，利潤和現(xiàn)金到底哪個更重要呢？
財務(wù)管理中有一句話叫作“現(xiàn)金為王”，即現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。如果把利潤比作面包，那么現(xiàn)金就相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多活幾分鐘。
雖然我國傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系是以利潤指標(biāo)為核心，但現(xiàn)實中卻只有現(xiàn)金才能解決支付問題，利潤并不能解決支付問題，并且利潤容易被操縱或作假、虛報、瞞報。
沒有現(xiàn)金流支持的利潤是假利潤，而且還有可能進一步損害企業(yè)現(xiàn)金流。
因為利潤和現(xiàn)金流的不同步，從某種意義上來說，利潤只是用來衡量業(yè)績的一個會計數(shù)據(jù)，有價值的是從利潤轉(zhuǎn)換而來的現(xiàn)金。有質(zhì)量的利潤，最后能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流；低質(zhì)量的利潤不能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流，反而會重新成為利潤表中的一筆損失。
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)市場話語權(quán)的體現(xiàn)，當(dāng)一個企業(yè)現(xiàn)金流越強，說明企業(yè)在市場上的話語權(quán)越好。
從某種程度上來看，現(xiàn)金流優(yōu)秀的企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中處于強勢地位，可以壓榨上下游，體現(xiàn)在銷售上必須現(xiàn)款，很少應(yīng)收；采購上卻能夠應(yīng)付就盡量應(yīng)付，既占用了供應(yīng)方的資金，還不用支付利息。
現(xiàn)金流難看的企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中居于弱勢地位，總是被上下游壓榨，體現(xiàn)在銷售上大多數(shù)是應(yīng)收；采購上卻必須現(xiàn)款支付，很少應(yīng)付。
企業(yè)擁有充裕的現(xiàn)金流，表現(xiàn)出的不僅是優(yōu)秀的盈利能力，更是強大的抗風(fēng)險能力。
企業(yè)家經(jīng)營一定要有“現(xiàn)金為王”的思維，不論企業(yè)在什么階段，都要關(guān)注現(xiàn)金流是否健康，否則一旦資金鏈斷裂，企業(yè)很有可能因此崩盤。那些突然倒塌的企業(yè)，最直接的原因不是因為沒有利潤和市場，而是因為現(xiàn)金流斷裂無法支持公司的運營，所以有業(yè)務(wù)做不了，員工工資發(fā)不出，最后走向破產(chǎn)倒閉的結(jié)局。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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